根據(jù)我司產(chǎn)業(yè)工人隊伍建設(shè)改革工作規(guī)劃，為進一步完善公司人才結(jié)構(gòu)，提升員工素質(zhì)教育，8月15日，我司全體基層干部參加了一期以《如何培養(yǎng)新生代員工》為主題的別開生面的培訓(xùn)。

       培訓(xùn)采用小組制的方式，打破固有的學(xué)習(xí)模式，加大學(xué)員之間的溝通，將理論學(xué)習(xí)與員工互動相結(jié)合。課程圍繞新生代員工的定義、如何管理新生代員工和與新生代員工的溝通技巧等方面進行講解。老師通過各種實際案例，現(xiàn)場問答，做各種小測試與員工互動，講解過程風(fēng)趣幽默，深入淺出，使大家明確了針對新生代員工棱角分明，個性突出，邊界感很強特點，可以更多的去了解ta的立場、ta的觀點、ta的需求認(rèn)知和ta的世界觀，只有這樣才能進入他們的內(nèi)心，彼此交心。企業(yè)對他們的培訓(xùn)不僅僅是技能，更重要的是要對他們進行責(zé)任心、忠誠度、職業(yè)操守及企業(yè)文化的引導(dǎo)等等。
                       
 
       

通過此次培訓(xùn)，增強了基層干部在培養(yǎng)和帶領(lǐng)新生代員工方面的能力，也掌握了一些基本的管理方法和溝通方式，對于加快公司未來發(fā)展，加強產(chǎn)業(yè)工人隊伍建設(shè)起到積極的推動作用。

       產(chǎn)業(yè)工人人才隊伍，對我們制造企業(yè)來說是構(gòu)建核心競爭力和轉(zhuǎn)型升級的關(guān)鍵所在。近幾年來，我司依托吳江區(qū)總工會“雙百雙千”職工素質(zhì)教育工程平臺，培養(yǎng)和提升了一大批員工的知識和技能。今年，我司作為江蘇省產(chǎn)業(yè)工人隊伍建設(shè)改革的試點單位，將不斷創(chuàng)新實踐，結(jié)合企業(yè)自身特點，扎實穩(wěn)妥推進產(chǎn)改各項工作。